NVO institucinis stiprinimas

Nuolat besikeičiančioje šiuolaikinėje aplinkoje organizacijos, ypač nevyriausybinės, susiduria su nuolat didėjančiais lūkesčiais ir sparčiai kintančiomis sąlygomis, todėl siekdamos sėkmingai vykdyti savo misiją turi nuolat tobulinti veiklos procesus ir stiprinti strategines kompetencijas.

Lietuvos žmonių su negalia sąjunga (LŽNS) įgyvendino kompleksinį projektą, kurio tikslas – sistemingai sustiprinti organizacijos strateginius pamatus, padidinti veiklos efektyvumą, diversifikuoti finansavimo šaltinius ir sukurti tvarią bei kryptingą komunikacijos sistemą. Šis projektas tapo reikšmingu postūmiu organizacijai, leidžiančiu dar veiksmingiau atstovauti žmonių su negalia interesams ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos.

Pirmasis svarbus projekto elementas buvo strateginio planavimo sesija, trukusi dvi intensyvias dienas. Jos metu organizacijos komanda nuosekliai peržvelgė visą veiklą, identifikavo esmines rizikas bei įvardijo naujas galimybes, kurios iki tol liko nepastebėtos kasdienio darbo fone. Šios sesijos rezultatas – išsamus strateginis planas, kuriame apibrėžta atnaujinta misija, vizija ir organizacijos prioritetai. Taip pat nustatyti konkretūs ilgalaikiai ir trumpalaikiai tikslai bei aiškūs veiklos rodikliai. Šis planas sustiprino darbuotojų sutelktumą ir atsakomybės jausmą, nes kiekvienas veiklos žingsnis tapo aiškiai susietas su bendrais organizacijos siekiais, o tai didina tiek motyvaciją, tiek operatyvinį efektyvumą.

Antroji projekto dalis buvo skirta finansinio tvarumo užtikrinimui. NVO sektoriuje dažna problema – priklausomybė nuo kelių finansavimo šaltinių, ypač valstybinių projektų. LŽNS komanda dalyvavo praktinėse dirbtuvėse, kurių metu parengė išsamią paramos telkimo strategiją, apimančią aiškias lėšų pritraukimo kryptis, tikslus ir potencialių aukotojų profilius. Po to sekę mokymai suteikė darbuotojams reikalingų praktinių įgūdžių, leidžiančių kryptingai taikyti parengtas priemones ir pritraukti tiek fizinių, tiek juridinių asmenų paramą. Ši strategija tapo svarbiu įrankiu siekiant didinti finansinį stabilumą ir mažinti priklausomybę nuo vieno tipo finansavimo.

Trečiasis projekto elementas buvo nukreiptas į komunikacijos stiprinimą. Nors LŽNS įgyvendina daugybę veiklų, kurios kuria realią naudą visuomenei ir žmonėms su negalia, komunikacijos srityje iki šiol buvo susiduriama su iššūkiais. Projekto metu parengta išsami komunikacijos strategija, padedanti aiškiai apibrėžti auditorijas, turinio kryptis ir tinkamiausius kanalus. Darbuotojai praktinių mokymų metu įgijo žinių, kaip kuriamą turinį pateikti kūrybiškai, efektyviai ir prieinamai skirtingoms visuomenės grupėms.

Galiausiai, siekdama didinti nepriklausomumą, LŽNS dalyvavo komercializavimo sesijų cikle, kuriame mokėsi paversti turimas kompetencijas – mokymus, konsultacijas ir ekspertines paslaugas – stabiliu pajamų šaltiniu. Šios sesijos padėjo įdiegti reikšmingus pokyčius paslaugų pardavimo srityje ir atvėrė galimybes generuoti papildomas pajamas, reikalingas kritiškai svarbioms veikloms, kurios nėra finansuojamos projektų lėšomis.
Veiklose dalyvavo 9 LŽNS darbuotojai, iš jų 5 su negalia.

Apibendrinant, projektas tapo svarbia investicija į organizacijos ateitį. Parengtos strategijos, užtvirtinti procesai ir sustiprintos kompetencijos leidžia LŽNS veikti dar tvariau, efektyviau ir drąsiau siekti ilgalaikių tikslų, užtikrinant didesnį teigiamą poveikį žmonių su negalia gyvenimams.

Projektą remia:  Lietuvos Respublikos socialinės apsaugos ir darbo ministerija